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第三方物流一体化

来源:本站日期:2021-07-05 浏览:39
  从历史的角度看,企业对物流服务的需求最初是以自我提供的方式实现的,自营物流是企业早期物流的重要特征,企业为了提高物流效率和服务水平,需要对物流进行管理,于是在经营过程中,物流管理成为一项重要内容。
 
  自营物流实际上是企业物流的纵向一体化行为,企业通过自营物流直接支配物流资产,控制物流职能,保证货物畅通和顾客服务质量,从而有利于保持企业和顾客的长期关系,有利于企业掌握对顾客的控制权,此外,企业通过自营物流,可以更好地防止企业商业秘密的外泄和扩散。
第三方物流
  尽管如此,对于自营物流,企业仍然应该审慎对待因为自营物流需要大量的资金购买物流设备,建设物流仓库和构建物流网络,这不仅会分散企业的资金,影响核心能力的构建,而且这些资金一般占用率较高,并且投资回收期较长,因此对于缺乏资金的企业尤其是中小型企业,自营物流的投资必然造成其沉重的财务负担。
 
  此外,对于中小企业而言,由于自身物流需求的有限性,为了谋求规模经济,需要向市场提供物流服务,这必然给企业带来一定的市场风险。
第三方物流
  鉴于自营物流的利弊,企业在进行物流模式决策时,需要权衡利害以作判断,一方面需要考虑资金状况、人才储备和市场风险;另一方面需要考虑企业物流活动的重要程度、渠道和顾客的控制力要求以及商业秘密的保护程度等。只有在综合分析的基础上才能作出科学的决策。
 
  总之,自营物流的改造和发展应该根据实际情况区别对待,对于企业自身而言,那些已经成为包袱的物流业务,完全可以外包给专业公司来经营;而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务,则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本,优化流程。
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