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第三方物流公司运输成本低

来源:本站日期:2021-07-05 浏览:42
  与自营、自建物流相比,第三方物流服务企业由于经营规模较大,专业性较强,能在多方面降低客户物流成本,总成本甚至能降低30%。
 
  这给服务提供商带来了巨大的考验。只有满足客户全渠道多平台零售物流服务的需求,实现全供应链一体化物流解决方案,才能提高客户的市场竞争力。
 
  第一,运输成本低。
 
  平均运输距离越短,运输成本越低。
 
  拥有规模的第三方物流公司,实现了全国仓配覆盖布局,并保持了一定的覆盖密度,使平均运输路线更短,成本更低。
 
  对于小连锁企业而言,在同一地区,由于门店数量少,密度低,单一门店的平均运输路线较长,成本也较高。若利用运输网络,中小企业将增加共同的门店密度,实现双赢,从而有效地大大降低单一门店的平均运输成本。
 
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  第二,库存水平低。
 
  库存是应对缺货风险的措施。
 
  一方面,由于第三方物流公司为多家连锁企业提供存储、分拣和运输服务,可以协调多家连锁企业实现缺货风险共担,相当于实现多家连锁企业库存的实时共享和分配,有利于降低总库存水平。
 
  另一方面,当多家连锁企业向同一供应商采购时,随着采购规模的扩大和储存地理位置的整合,降低了供应商的配送成本。对供应商的谈判能力越强,有利于缩短供应商的配送周期,进一步降低库存水平,降低每个连锁企业的平均库存水平。
 
  第三,库存资金占用率低。
 
  库存带来的好处很容易被忽视。
 
  与低库存水平相对应,库存资金占有率也相应较低,降低库存资金利率水平,企业将更多资金用于其他投资渠道,减少资金占有的机会成本。后者是隐性成本,容易被企业忽视,浪费。
 
  库存资本占用率低,库存资本利息水平低,库存资本机会成本低,可以大大降低库存成本,增加企业的财务自由度。
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  第四,分拣成本低。
 
  控制分拣成本非常重要。
 
  控制分拣成本对于分拣率高的企业来说,提高经济效益更为重要。通过流程优化和信息系统功能增强,分拣操作减少了物流资源的消耗,提高了分拣人员的操作效率,主要是通过减少无效劳动获得的。
 
  大型第三方物流公司有专业人员不断分析业务流程,专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案,降低分拣成本。
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